Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

консультант по логистике

Как избавиться от неликвидов и дефицита? (часть 2)

Продолжение. Начало в первой части
1
Шаг второй: Ваш запас еще не максимизирует чистую прибыль?

Условия высочайшей конкуренции приводят к тому, что Клиент не готов ждать ни минуты. Компания несет потери от отсутствия товара в момент спроса.

Отсутствие сырья приводит к остановке производства. Очередная опасность для компании: сотрудники пришли на работу, а работы нет. Либо вы платите за «ничегонеделание», либо отправляете работников в отпуска без оплаты. Найти возможность прокормить семьи они смогут в соседней производственной компании. Теряем ценные кадры.

Закупая товар или сырье чаще, объем закупок становится меньше. Закупочные цены при этом выше, чем при закупке крупной партии. Опять потери.

Выход один: закупить товар и хранить его в компании. Приобрести сырье и заранее изготовить из него продукцию. Иметь запчасти до выхода станка из строя. Другими словами, создать запас. Потребности будут удовлетворяться мгновенно. Клиент не сбежит к конкуренту.

Да и запас, говорят, «карман не тянет».

Может карман и не тянет, а потерь для компании создает много:

Collapse )
консультант по логистике

Свой транспорт или чужой?


Компания всегда стоит перед дилеммой: использовать собственный транспорт или наемный.

Решение является одной из точек воздействия собственника (руководителя) компании на транспортную логистику. Задача тесно связано со стратегией компании.

Тут без Руководства не обойтись.


Успейте решить обычный алгоритм ИЛИ – ИЛИ. Прибыль ждать не будет! Потеряется!



Возьмите весы и складывайте затраты на чашу «свой» и на чашу «чужой»:

Collapse )
консультант по логистике

Пять логистических аккордов собственника компании




ИА 4

Логистика - это множество приключений продукта на его тернистом пути к конечному потребителю. Это непрерывный бурлящий поток.

Собственник компании отсиживаться на берегу не должен. Кидаться в поток с головой тоже неблагоразумно. Есть отдельные точки его воздействия на всю цепочку поставок и каждое ее звено.

В одной книге эти точки названы «эрогенными зонами».


Владелец компании круглые сутки трудится над своей триединой задачей:


  • стратегия;

  • мобилизация ресурсов на достижение стратегических целей;

  • управление финансовыми потоками.


В это время Клиент не получил заказанный товар. Транспорт задержан на таможне. Другой Клиент возмущен недостачей четырех коробок с товаром. Цех остановился - отсутствует сырье, хотя склад сырья забит под потолок. Такая же ситуация и с готовой продукцией: то что надо Клиенту отсутствует, зато неликвидов горы. Заморожены миллионы рублей. Денег на расчеты с поставщиками нет. Услуги транспортных компаний не оплачены второй месяц. Арендодатель грозит закрыть доступ сотрудникам склада на работу. О каком обновлении станков в цехе можно говорить!

Дальше хуже – Клиенты уходят к конкурентам. Без них впору закрывать компанию. Что конец бизнеса?

Collapse )

консультант по логистике

Дар предвидения и логистика

Уважаемые коллеги, консультирую по всем областям логистики, поэтому вынужден заданный вектор изменить. Не буду ограничиваться только складской логистикой в данном блоге.

Визитной карточкой логистики являются:

1






2


3




























































Лично у меня возникают ассоциации с синонимом "ПРОДУМАННОСТЬ". Значит логист - "продуман"?

Наши идеологи по логистике на различных примерах доказывают, что логистика базируется на экономике, математике, технологии и технике (инженерии). Значит логист - это экономист, математик, технолог и технарь. Считаю, что без экстрасенсорики не обойтись.

Collapse )